Para PMO
Todos tus proyectos en un tablero, sin perseguir a nadie
Portafolio con semáforo, valor ganado y fecha probable, comité de portafolio con decisiones, compuertas de fase, capacidad del equipo y los beneficios que de verdad entregó cada proyecto.
Si hoy te pasa esto…
- Armar el estado del portafolio toma días de pedir actualizaciones por correo.
- Todo es urgente y el equipo termina en diez proyectos a la vez.
- Los proyectos se cierran, pero nadie mide si entregaron el beneficio prometido.
- El comité discute presentaciones en lugar de decidir con datos.
Tu primera semana con CIOManager
- 1 Crea tu cuenta y elige «PMO» en «¿Por dónde quieres empezar?».
- 2 Trae la lista de proyectos desde Excel y asigna gerentes y patrocinadores.
- 3 Ordena las solicitudes que esperan turno y programa el primer comité de portafolio.
Lo que obtienes
Portafolio en una vista
Cada proyecto con semáforo, avance, SPI, CPI y fecha probable, sin hojas de cálculo.
Comité de portafolio que decide
La agenda y las cifras se llenan solas; cada decisión queda con responsable y fecha.
Compuertas de fase
Ningún proyecto arranca ni cierra sin cumplir sus criterios.
Capacidad real
Quién está sobrecargado antes de aprobar el siguiente proyecto.
Beneficios medidos
Lo prometido en el caso de negocio contra lo logrado, periodo a periodo.
PMBOK 8, ágil o híbrido
Cada proyecto con la metodología que le sirve, y la Academia para formar a tus gerentes.
Tus datos aislados de otras empresas, cifrados y con doble factor. Revisa el detalle con tu equipo de seguridad.
Centro de confianzaTambién para: CIO · CTO · COO · CCO · CFO · CHRO · CRO · CEO